為解答此關鍵問題，速必達希杰特邀請原華為網絡產品線MKT部長傅軍顧問，為大家帶來《華為管理經驗精品分享》精彩分享會。

傅軍顧問的傾囊相授，讓每個人受益匪淺。

企業的戰略規劃是一個長期的過程，是企業在經營過程中，對外部市場需求所作出的反應。

企業戰略規劃包括三個層面，分別是：企業的整體戰略、企業的業務戰略和企業的職能戰略。

  第一個層面：企業的整體戰略。明晰企業的愿景、使命和目標，思考企業是什么？企業為什么存在？企業要到哪兒去？

  第二個層面：企業的業務戰略。明晰企業的業務方向及業務組合，明確企業要什么不要什么，對企業業務發展方向有所取舍。

  第三個層面：企業的職能戰略。明晰企業實現目標的保障能力，有效利用組織的資源、流程和人員來實現公司和業務戰略。

做到上下對齊，左右拉通。

現場互動，講師專業解答

戰略的生命力在于執行。只有戰略沒有執行，戰略就是空中樓閣；只有執行沒有戰略，執行就會南轅北轍。

把戰略和執行相互結合，才能激發出戰略的生命力，體現執行的作用。

企業戰略執行體系主要從組織結構、運營流程和管理支撐三方面出發。

通過戰略規劃，決定企業要做的事情，通過戰略實行，實現企業要做的事情。二者相輔相成，相互約束，共同完成企業的愿景和使命。

在精彩分享會結束后，速必達希杰CEO楊斌總作會后講話，釋放了對于公司未來規劃的重要信號。

楊斌總從“眼界決定境界”、“思路決定出路“、”定位決定地位“三點解析企業之路。

清晰業務規劃，清晰戰略執行，腳踏實地保證目標實現。除了注重過程，更要注重結果。

通過數字化轉型讓效率提升，讓過程透明，讓決策科學，讓未來加大預期，讓組織成為流程化組織而不是職能化組織。

臨淵羨魚，不如退而結網。公司的轉型，個人的改變，固然是個艱苦的過程，但是必須竭盡全力做出改變。彼此間互相信任，滿懷信心、熱情、勇氣、決心，最終實現個人價值，共同建設理想企業！